האצלת סמכויות: עידן חדש מתחיל בהפועל ת"א

"אני בא מזמנים בהם עשיתי הכל לבד. עכשיו אני המנג'ר ויש לי מחלקת מדעי ספורט, מחלקת סקאוטינג ומחלקה רפואית. יש לי עוזרי מנג'ר ועוזרי מאמן. אני לא עושה כלום - כלום! אני מאציל סמכויות. אני מאציל סמכויות ומרוויח הרבה כסף". לואיס ואן חאל בהרצאה בכנס של ארגון המאמנים האנגלי, נובמבר 2015.

"אין פה one man show (מופע של איש אחד). היום הכדורגל הוא עבודת צוות. פעם זה היה מופע של איש אחד. היום ישבתי באימון וקיבלתי מהמערכות שלנו את כל הנתונים תוך כדי שהשחקנים מתאמנים. יש הרבה עבודה והסמכויות ברורות. גיא (לוי) יודע שהגעתי כסמכות המקצועית בהפועל ת"א והוא קיבל את זה. הוא יפרה אותי ואני אותו". אלי גוטמן מוצג כמנג'ר הפועל תל אביב, ינואר 2016.

בין שאלה לשאלה, אלי גוטמן עוצר, מסתכל על הנוכחים ומרגיע בטון של מרצה שמסתכל על תלמידים אבודים: "לא נצא מכאן עד שכולם יבינו הכל". הוא הגיע מוכן ולא התחמק מהפיל שבחדר. חשוב לו להסביר את נושא חלוקת הסמכויות עם המאמן שנשאר בהפועל תל אביב, חשוב לו להסביר מה הוא יהיה ומה הוא לא יהיה. וגם מי הוא לא יהיה.

יכול להיות שבמובן מסוים גוטמן מרגיש שנולד פה יצור כלאיים. לא מנהל ספורטיבי כמו ג'ורדי קרויף שהוא איש ניהול לכל דבר, אבל לא מנג'ר במובן הקלאסי כמו בפרמייר ליג שזה אדם שגם מנהל את המשחק בפועל ויושב על הספסל ובטח לא מאמן ראשי. משהו בין לבין. "כל ההחלטות המקצועיות שלי מהמפית עד אחרון השחקנים", הוא אומר, אבל שוב ושוב חוזר על צמד המילים 'עבודת צוות'. ארבע פעמים ליתר דיוק. 

אלי גוטמן (נעם מורנו)

ואולי גם גוטמן עוד מנסה להבין איך זה יעבוד. הוא הסביר שהחליט להיות מנג'ר רק אחרי שלל שיחות עם אמיר כבירי. ומצד שני, התגעגע לעבודה היומיומית - ותהיה לו הרבה מאוד עבודה - אבל ממש לא פרש מאימון. בשלב הזה של חייו, כפי שהוא מעיד, מעניין אותו לנהל, אבל יגיע היום שהוא ירצה ללבוש את הטרנינג ולהעביר אימון. והוא גם לא יודע איך ירגיש לשבת ביציע ובכל מקרה, אם יהיה לו טיפ תוך כדי משחק, הטיפ ימצא דרכו לאוזן של לוי.

גיא לוי יכין תכניות אימון, יישב עם הצוות, יקבע את הסגל, את ההרכב, אבל הכל באישור גוטמן ובתיאום איתו. גיא לוי יידע לפני שהמנג'ר יחליט להצטרף אליו על הדשא במתחם האימונים. גוטמן הוא הסמכות היחידה בנושא הרכש, אבל הוא לא מנהל ספורטיבי. ומחלת האימון דוגרת בגופו, אבל הוא לא מאמן. והוא הסמכות המקצועית העליונה, אבל הכל יעשה בעבודת צוות. וואן מן שואו? תשפטו בעצמכם.

אלי גוטמן. עבודת צוות (נעם מורנו)

איך שלא הופכים את זה, הפועל ת"א עברה זעזוע מקצועי. יש לה עכשיו שני אנשי מקצוע טובים ומוערכים שהיכולת שלהם לעבוד יחד תגדיר את המשך העונה. האגו ישחק פה תפקיד. במיוחד האגו של גיא לוי והיכולת שלו לקבל את הסמכות, אבל גם האגו של גוטמן לבחור את המלחמות שלו ולתחום את מידת ההתערבות. הגדרת סמכויות זה טוב, יפה ונחמד, אבל בשורה התחתונה, לכולם ברור שהגיע בוס מקצועי חדש להפועל ת"א.

האדומים החלו בהליך של בנייה מחדש ותיקון הטעויות המקצועיות הרבות שנעשו בקיץ. גוטמן הסביר במסיבת העיתונאים שארבעת שחקני הרכש הישראלים הגיעו לפחות עד תום העונה ואם יוכיחו את עצמם, יירכשו ויישארו. סביר להניח שבחצי שנה הקרובה כולם נמצאים פחות או יותר במבחן.

יהיו שחרורים בינואר והפועל ת"א חייבת לשחרר שחקנים ולדלל את הסגל כדי לא לסבול מהשפעות שליליות של ממורמרים. בקיץ יהיה גל נוסף של שחרורים ובערך עוד חצי שנה, כשהפועל ת"א תצא למחנה האימון שלה לקראת העונה הבאה, אפשר להעריך בגסות שלפחות מחצית משחקני הרכש של עידן פרה גוטמן יהיו במקום אחר.

גיא לוי (נעם מורנו)

עד אז, הפועל ת"א תעבור תקופת הרצה מושלמת. האדומים רחוקים שלוש נקודות מהמקום שמוביל לפלייאוף העליון, אבל גם שלוש נקודות מהקו האדום. רק שהמטרות המקצועיות לטווח הקצר לא מעניינות. מקום שביעי לא יהיה כישלון, מקום שישי לא יהיה הצלחה. בהנחה מושכלת שהפועל ת"א לא תגיע לישורת האחרונה כשחרב הירידה על צווארה, יש לה ארבעה חודשים להריץ את העניינים עד העונה הבאה. אז הציפיות יהיו זהות והמטרות יהיו אחרות.

לכבירי יש חזון לטווח רחוק וגוטמן הוא חלק ממנו. גיא לוי? הוא שמע הערב וגם בשיחות האישיות הרבה מילים יפות. כמו כל מערכת יחסים, זה מתחיל באמון, פתיחות, הערכה הדדית, אפילו רצון משותף להיות יחד. איך זה ייגמר? בואו נגיד שלא בטוח שמצבו של לוי שונה ממצבם של אביחי ידין, אלון תורג'מן, לוטם זינו וגיא אסולין. מושאלים עד סוף העונה עם אופציה לרכישה.

גיא לוי. מושאל עם אופציה (נעם מורנו)

אחד המשפטים הראשונים של גוטמן במסע"ת, עוד לפני שנשאלה השאלה הראשונה, היה: "הפועל ת"א הוא מקום שעברתי בו ימים יפים מאוד, שהגעתי אליו בתחתית של התחתית וידענו להרים את המועדון למקום שהוא ראוי בו".

באמצע, כשהוא נשאל על ידי כותב שורות אלו על הדמיון בסיטואציה להגעה הקודמת שלו בדצמבר 2007, הוא עונה: "זה שונה. הגעתי להפועל ת"א במצב פחות טוב בטבלה ממה שהיא עכשיו. אז בנינו קבוצה חזקה ומועדון לצערי לא הצלחנו לבנות. היום אני מרגיש מועדון ועכשיו אנחנו צריכים לבנות קבוצה חזקה".

אבל רגע לפני שכולם מתפזרים, הוא מבקש שוב את רשות הדיבור וסוגר פינה וגם חשבון: "אני גאה לחזור למועדון הזה. ראיתי יותר מדי 'ברירת מחדל'. אין מאמן בכדורגל הישראלי שיכול לקחת מועדון כמו הפועל ת"א כברירת מחדל. בטח לא אני שנבניתי מהמועדון הזה".

גם עכשיו גוטמן חזר לבנות את הפועל ת"א ולהיבנות ממנה כמנג'ר או משהו אחר. כדי לעשות את זה, הוא יצטרך להיות יותר מאחד שמאציל סמכויות, יותר משם גדול על הנייר. אולי אפילו יצטרך להיות גם וגם וגם. גם מנהל ספורטיבי, גם מנג'ר וגם מאמן. לזנוח את החלומות האישיים, להבין שהוא הפנים של המועדון. לטוב ולרע. אתם יודעים מה? יכול להיות שעם הבהרת "ברירת המחדל" הזו הוא היה צריך לפתוח את דבריו.