מאז הפך איש העסקים אלירן עובד לאיש החזק בבני יהודה, הוא ביצע מהפכה במועדון: הרשתות החברתיות השתנו, הקהל חזר למגרשים בכמויות יפות והווייב סביב המועדון הפך לחיובי יותר. האיש, שהיה ספונסר בתקופת הבעלים ברק אברמוב, הפך לאיש שנמצא בפרונט.
ממש בימים הקרובים צפויה להתכנס הוועדה להעברת זכויות לדיון חוזר בעניין רישומו כבעלים, לאחר שבית הדין העליון מתח ביקורת על החלטת התכנסותה הראשונה, שלא לאשרו והמליץ לה כאמור לקבוע כינוס חוזר על מנת לדון בבקשתו.
עובד לא מרבה להתראיין, הוא נותן לעבודתו במועדון לדבר, אך גם הוא הבין, שהקהל הכתום צמא לשמוע אותו: בראיון בלעדי ל-ONE לרגל ראש השנה, הוא מדבר בהרחבה על כל מה שהתרחש מאז כניסתו למועדון: הפרידה ממשה דמאיו ומעומר פרץ, הציפיות, היכן הוא רואה את בני יהודה בשנים הקרובות, אלירן עטר, מדוע הוא בטוח שיהפוך לבעלים הרשמי בקרוב, החברות עם עומר אדם ועוד.
איך אתה רואה את פתיחת העונה?
"אני חושב שמבחינת קצב צבירת הנקודות, אנחנו בקצב של 72 נקודות שאמור להספיק לעליית ליגה. היו לנו איבודי נקודות קלים מדי במשחקים בהם היינו אמורים לנצח כמו בעפולה, אבל ממשחק למשחק אנחנו מתחילים להתחבר ולהראות דקות יותר טובות של כדורגל. אני בטוח שנשפר את היכולת תוך כדי ואת קצב צבירת הנקודות".
יש טראומה מהעונה שעברה? אחרי שהתחלתם את הפלייאוף עם יתרון של שבע נקודות ואיבדתם את זה?
"אני לא יודע אם לקרוא לזה טראומה. אנחנו יודעים שאת הכסף סופרים במדרגות ולא במחזור השישי. כל תיקו או משחק שבו אתה לא מנצח, אתה שומע איך מדברים בחוץ. מצד שני, קבוצה שעושה ארבעה ניצחונות כבר מוכתרת כעולה. אנחנו יודעים שהליגה ארוכה, שיש לנו סגל לדעתי הכי טוב בליגה ובסוף העונה נספור את הכסף במדרגות".
יש לא מעט ציפיות. ביחד עם הפועל ת"א אתם הקבוצה הכי מתוקשרת ועם הכי הרבה רעש סביבה.
"ציפיות זה דבר טוב ומי שלא מצפה מעצמו או שם לעצמו מטרות, אז אין לו לאן להגיע. חלק מהציפיות מביאות איתן הרבה תקשורת, קהל ועניין ושזה מה ששחקנים מחפשים ורוצים להיות. מצד שני זה גם יכול לשים לחץ במקומות אחרים. בתור מערכת אנחנו נותנים את השקט: השחקנים יודעים איפה הם נמצאים והם והצוות המקצועי מקבלים את התמיכה. אנחנו מנסים לנתב את זה למקומות טובים: עדיף להיות קבוצה מעניינת מאשר קבוצה בלי ציפיות".
עברתם קיץ סוער: נפרדתם ממשה דמאיו, צירפתם מנהל מקצועי ומאמן חדש. בוא נתחיל בדמאיו: למה זה הסתיים?
"קודם כל, לא הייתי מגדיר את זה כקיץ סוער. כשאני מגיע למקום, יש לי תוכנית מאוד מסודרת: אני יודע מה אני רוצה, איפה התחלתי ואיך ההתקדמות מתרחשת. גם לפני שנתיים, כשברק אברמוב סיים בבני יהודה, פניתי למשה דמאיו ואמרתי לו שהוא איש של המועדון, שיבוא ואני אהיה מאחוריו עם האמצעים הכלכליים. שאני רוצה ללמוד, להבין ולראות אם זה בשבילי. אמרתי לו שאהיה פה למה שצריך ואם ארצה לקחת את הקבוצה, אעביר אותה לבעלות שלי. זה מה שקרה".
זאת אומרת שהתחלת את העונה שעברה כאיש החזק, אבל לא היית משוכנע שאתה תהיה הבעלים?
"בעלים זו הגדרה יפה. בסוף אני חושב, במיוחד בכדורגל, שבעל המאה הוא בעל הדעה, אם אתה מחזיק פיננסית את המועדון. גם ג'קי בן זקן הוא לא הבעלים של מ.ס אשדוד ואבי לוזון הוא לא הבעלים של מכבי פתח תקווה. אני התוויתי את המדיניות ברמת ההתנהלות, לאן אני רוצה לקחת את המועדון ולאט לאט למדתי את זה. החלטתי להיכנס לזה עד הסוף".
איך אתה מוגדר היום: האיש החזק? הנשיא?
"נשיא המועדון, הבעלים הנכנס של בני יהודה".
למרות שהוועדה להעברת זכויות לא אישרה את רישומך כבעלים.
"אין ספק שהועדה טעתה. אין שום מניעה חוקית. את העשייה שלי למען הקהילה ובבני יהודה רואים בשנתיים האחרונות וכאות הערכה לכך קיבלנו את אות הנשיא לספורט בסימן מלחמת ‘חרבות ברזל’. זה משהו שהיה מאוד מרגש עבורי ברמה האישית, מעין הכרה לקבוצה על כל הפעילות שאנחנו עושים במהלך השנה האחרונה. בסוף גם בית הדין העליון אמר את דברו לוועדה ואני בטוח שיתקנו את זה ואהיה הבעלים הרשמי של המועדון".
אתה יכול להבין למה נפסלת בפעם הראשונה?
"אתה יודע, גם כשקראתי את הטיעונים וגם כשעורכי הדין קראו, לא הבנו מה פשר הפסילה, אז קטונתי. אבל חבל היה לייצר את כל הדבר הזה ואני בטוח שזה יסתיים בצורה טובה בוועדה הנוספת".
ואם לא? תעזוב?
"אני יכול להגיד שאני לא רואה שום מניעה מלהיות הבעלים של בני יהודה. חזרנו לוועדה השנייה ואני אהיה הבעלים של בני יהודה, לא יהיה משהו אחר".
ספר על השנה הראשונה שלך.
"אני יכול להגיד שכשבאתי לבני יהודה, מבחינתי זה היה לבוא ולהסתכל על זה בתור מועדון ולא בתור קבוצת כדורגל, מה שהיא הייתה בשנים לפני. אם זה ליצור תשתיות חזקות בצד הניהולי והארגוני, לבנות את הדרך שלנו ואת הבסיס החזק לשנים הבאות. דיברת מקודם על המנהל המקצועי, אז מבחינתי צריכה להיות חלוקת סמכויות במועדון, שלכל אחד יש את ההתמחות שלו. על מנת לקחת את המועדון קדימה, אנחנו לא יכולים לבוא ולהתמודד בקבוצות הגדולות מבחינת הכסף הגדול וגם לא מבחינת ההכנסות. נצטרך לצאת מהקופסה ולהביא את הרעיונות שלנו ואת הניהול שלנו עם קצת פלפל ומלח".
יש לבני יהודה קהל מאוד דעתן ובעיקר קהל שאיבד אמון במערכת. היו אפילו הרמות גבה על המינויים של המאמן דוד מרטן והמנהל המקצועי מאור בורג, שהם אנשי מקצוע טובים, אבל לא מאוד מנוסים.
"הקהל של בני יהודה הוא מאוד דורש ומאוד דעתן. הייתה לי שיחה בשבוע שעבר עם חלק מהאוהדים ואמרתי להם: ‘אם תשרקו בוז לשחקנים מסוימים או מסתכלים בצורה שלילית על כל תיקו או גול שספגנו, אז זה לא משהו שיקדם אותנו בתור מועדון’. עליי בתור בעלים זה לא משפיע, אלא אפילו עושה לי ההפך. זה יכול לגרום לי אנטי על מה שהם חושבים. אני לא מושפע מלחץ, ממחשבות או מדברים כאלה. אני קשוב, אני מבין, אני מזדהה ומייצר להם את השייכות אבל חשוב מאוד להבין שההחלטות המקצועיות והדרך לא יושפעו מדעה כזו או אחרת של הקהל".
אני חוזר למינוי של מאור בורג.
"להגיד שלמאור אין ניסיון זה קצת לא מדויק. מאור היה שבע שנים במכבי חיפה, עבר הרבה במחלקת הסקאוטינג ובשנים האחרונות הוא היה המנהל המקצועי בפועל של הפועל עפולה. הייתה לנו היכרות, היו לנו המון שיחות לפני שהחלטנו להתקדם. היה חשוב לי להכיר את הבן אדם ואת החשיבה שלו, שיחות על איך מתמודדים עם מצבים כדי לבוא ולהבין שהוא מספיק בשל ויודע לעשות את הצעד קדימה. אני חושב שהוא קיבל עכשיו את הבמה המרכזית להביא את כל היכולות, הניסיון והידע שהוא צבר בשנים האחרונות".
"מבחינתי זה מהלך מאוד גדול לבני יהודה במקומות האלה. אני חושב שהוא איש מקצוע מצוין ותשמע את זה מכל מי שתשאל לגביו. הוא היה עד העונה הזאת איש שטח שעובד מאחורי הקלעים וזו ההזדמנות שלו לעשות את קפיצת המדרגה. התפקיד שלי הוא לתת לו את הכלים כדי לבנות אותו ולהפוך אותו לאחד המנהלים המקצועיים הטובים שיש פה".
ולגבי דוד מרטן, היו ביקורות גם שפעלתם מאחורי הגב של מכבי יפו.
"אני חושב שדוד עשה עונה מאוד טובה ביפו. בתחילת העונה אף אחד לא היה מסתכל על יפו כמועמדת לעלייה. הסגל שלהם הורכב מלא מעט שחקנים מליגה א' ועקבתי אחריהם במהלך העונה, גם כשהיה להם משבר גדול בתחילת העונה. לטעמי גם היה להם חדר הלבשה די בעייתי ודוד הצליח להחזיק אותו ולהוציא אותם מהמשבר. הוא ייצר את הרצף הגדול ביותר ללא הפסד בכל הליגה. גם אחרי שהוא הובס מול קריית שמונה, הוא ידע להחזיר את הקבוצה למסלול".
"הוא היה בדיוק בפרופיל שלנו – מאמן יסודי, שמבין כדורגל ויש לו רעיון. ברגע שהם איבדו את העלייה לאחר שספגו גול בדקה ה-90 נגדנו, הייתה סוג של ירידת מתח שאופיינית לכל קבוצה בעולם שמפסידה אליפות. לגבי יפו? לא פנינו לדוד שהוא היה תחת חוזה. ברגע שדוד אמר לנו שהוא חופשי, אמרנו לו שנשמח להיפגש. היו שתיים או שלוש פגישות כדי להבין יותר לעומק. ברגע שהחלטנו להתקדם איתו, עשינו את המהלך".
דוד היה המועמד היחיד? דיברו גם על תמיר לוזון.
"היו הרבה שמות שעלו לאוויר. תמיר לוזון לא היה על השולחן, אני חייב להגיד. זה נכון שמאור בורג בקשר מאוד טוב עם משפחת לוזון, אבל תמיר לא היה על הפרק. אלו שמות שאתם התקשורת המצאתם".
בוא נחזור למאמן שעזב אתכם – עומר פרץ. ברק אברמוב הוא חבר טוב שלך וגם במקרה שלו, הפרידה מיוסי אבוקסיס פגעה בחברות שלהם. מה קרה שם? לפטר מאמן מחזור אחד לסיום, שהוא אחרי ניצחון, זה היה נראה תמוה.
"יש אצלי הפרדה מלאה בין החברות לפן המקצועי. אני ועומר מכירים שנים אחורה, אבל באמת במהלך העבודה שלו אצלנו התחברנו יותר. הרבה נבע מהכדורגל ומאוד התחברתי לעומר גם ברמה החברית. אני לא מערבב רגש במקומות האלה ואני נותן לעצמי לקבל את ההחלטות שאני חושב שנכונות לקבוצה ולא מה שנכון לאלירן עובד. גם בכל הפרידה הזאת, לא יצאו פה דברים אישיים ואני אוהב מאוד את עומר. אני חושב שהוא מאמן טוב וקורה שנפרדים".
אבל מה היה הקש ששבר את גב הגמל? גם רצית לעשות את זה שבוע קודם לכן.
"אני יכול להגיד לך שבעיניי להיות מאמן כדורגל, זה לא משהו שנגמר בידע המקצועי, זה אולי 30-40% מזה. השאר אלו יכולות ניהול, צד מנטלי של התמודדות עם לחץ, ניהול של מערכת, תקשורת מול הנהלה. בסוף אתה אחראי על מספר דברים ולפני שלקחתי את עומר ידעתי בדיוק מה אני מקבל. ידעתי את היתרונות ואת החסרונות והייתי בטוח שאתן לו את הכלים ואצליח לעבוד איתו ביחד ולהפוך אותו למאמן יותר שלם".
"במהלך העונה עומר קיבל לדעתי את כל מה שהוא רצה ובעיקר גב מקצועי. הייתה תבוסה של 5:0, היו רגעים שפחות הלך לנו ותמיד הייתי שם בשבילו גם בצד המנטלי, גם בצד המקצועי וגם בצד החברי. לקראת סוף העונה, דיברתי עם עומר על הצוות המקצועי וביקשתי שישים מישהו עם ניסיון לידו. אמרתי לו שהצוות שלו לא מפרה אותו, שזה בסדר שכולם אומרים לו כן, אבל אם לא יהיה לידו מישהו שיאתגר אותו, זה לא יקדם אותו בצורה המקצועית. רציתי לחזק את השחקנים ביועצים מנטליים ועומר קצת הדף את זה".
באיזו תקופה בדיוק זה דובר? כי עד הפלייאוף הייתם מצוינים.
"זה התחיל עוד לפני הפלייאוף. ניסיתי להקדים תרופה למכה ולבוא בצורה הכי חזקה מנטלית. זה התחיל איפשהו אחרי ההפסד לרמת גן, כשהתחלנו שיחות על יועצים מנטליים וזה קצת נמרח. הייתה לנו קבוצה מאוד מוכשרת, שהורכבה בחלקה משחקנים צעירים, שהיו צריכים לעשות את קפיצת המדרגה".
"רציתי להביא אותם מוכנים לפלייאוף וברגע שמאמן לא מאמין במשהו, אז זה לא עובד. הרגשתי במשחקים האחרונים של העונה, הרגשתי שעומר קצת איבד את זה ברמה המנטלית וששינוי יכול לעשות לנו טוב. חבל לי שלא עלינו ליגה ולא הצלחתי להקדים תרופה למכה".
בשביל עוד משחק אחד לא היה שווה לתת לו לסיים את העונה?
"כמו שאמרת, הנושא הזה עלה עוד במהלך הפלייאוף לפני. הרגשתי שנתתי גב גם לאחר ההפסד להרצליה והייתה לנו שיחה מאוד פתוחה. קיבלתי החלטה שעומר לא ממשיך, ישבנו ועשינו סוג של תיאום ציפיות ומה צריך לקרות. למרות שניצחנו את המשחק האחרון לפני שהוא עזב, תיאום הציפיות לא עבד. זה לא היה משנה אם זה היה נגמר בארבעה שערים, שער אחד או תיקו. ברגע שהגענו להסכמות וזה לא קורה, אז מבחינתי אי אפשר להמשיך".
זה הסתיים ברע?
"לא, אני לא חושב. אנחנו מדברים עד היום. יכול להיות שלכל צד יש צביטה קטנה בלב. אני לא יודע אם פספסתי אותו כמאמן. כמו שאמרתי, שלקחתי אותו ידעתי מה הפוטנציאל שלו ונתתי את האסטרטגיה שלי. מאמן גם צריך לפעמים ניסיון ואת כל המעטפת מסביב. אני חושב שהשנה הזאת לימדה את עומר הרבה ואמרתי לו את זה גם כשדיברנו בסוף העונה. הוא אמר בעצמו, שהעונה הזאת הייתה כמו חמש. אמרתי לו שאם הוא יישם את זה, הוא יוכל להיות אחד המאמנים הטובים בארץ ושהכדור בידיים שלו. כמו שחקן שיש לו את הפוטנציאל".
קיבלת מוסר השכל מהסיפור הזה? לגבי החברות עם מאמנים?
"אני חושב שהסיפור הוא לגמרי שונה. לא באנו כחברים מהבית, או שהיינו חברי ילדות שרבו בגלל הכדורגל. אנשים מתחברים בגלל העבודה, נמצאים שלוש או ארבע שעות ביחד. עדיין יש בינינו חברות ואם יש חילוקי דעות מקצועיים, אין לזה שום קשר לנושא האישי בינינו. גם לסיים דברים צריך לדעת".
אתה וברק אברמוב ביחסים מאוד טובים, היית ספונסר בתקופה שלו.
"האמת שלא הייתי במועדון בתקופה של ברק, אלא מעבר לזה: אני הבאתי את ברק לבני יהודה. הוא התחיל בתור ספונסר ואז לקח את הבעלות ממשה דמאיו. איך הוא אמר לי: ‘אתה הבאת אותי לצרה הזאת ותהיה איתי בצרה הזאת’. אמרתי לו שאתמוך בו ואעזור לו אבל אני לא מעוניין להיות כרגע בעלים של קבוצה. אני יכול להגיד שאנחנו חברים, אנחנו מדברים. לא הרבה על כדורגל, לפעמים הוא שולח הודעות אחרי משחקים".
"היו לנו במהלך השנים כל כך הרבה שיחות על כדורגל ברמת הניהול ואני חושב שהוא צבר ניסיון בבני יהודה והיום עושה את הדברים אחרת בבית"ר ירושלים. הוא גם עושה את הדברים עם המון תשוקה. השיחות הן יותר ברמה הניהולית או פידבק כזה או אחר על שחקן".
אמרת קודם שלא באת במטרה להיות בעלים. אז מתי זה החל לבעור בך?
"גם במהלך הקיץ הקודם בו משה דמאיו לקח את הקבוצה ואני איתו, ברק החל לדבר איתי ואמרתי לו שאני אוהב את הקבוצה, אבל זה לא משהו שאני מחפש היום (להיות בעלים). לאט לאט הסיטואציה התגלגלה והבנתי באמת שבני יהודה צריכה אותי. הפשלתי שרוולים ואני מנסה לבנות מועדון שלא יהיה תלוי בבן אדם כזה או אחר. עם יסודות חזקים, עם קהל שחוזר ואני פה בכל הכוח".
התאהבת בזה?
"לא אשקר לך, יש בזה איזשהו ריגוש וקסם בגלל שזו בני יהודה ומה שהיא בשבילי. בשום מועדון אחר זה לא היה מעניין אותי. אני נמצא פה עבור המועדון שאני אוהב, כי לקהילה בבני יהודה יש קסם מיוחד. אנחנו רואים את התהליך הזה עם הקהל וזה לא פשוט כי הקהל של בני יהודה הוא מאוד סקפטי. הוא אוהב הצלחות וגם מלא באכזבות ומחשדנות משנים קודמות. אבל צעד צעד, המטרה שלנו היא גם להרחיב את בסיס האוהדים הקיים".
"ראינו שבסוף השנה שעברה הגיעו 8,000-9,000 צופים למשחק בליגה הלאומית. יש המון קהל צעיר ואנחנו עושים עבודה ברשתות החברתיות באמצעות חיים (הנרי אוחיון, הדובר), שעושה עבודה מדהימה ומקדם הכול. אנחנו חושבים שזו הפלטפורמה שלנו להתרחב ולהראות מעבר. בני יהודה היא משפחה, המטרה שלנו היא להגדיל את הקהילה הזאת ולתת לה לחוות מזה".
כמה זמן אתה רואה את עצמך נשאר? הקהל רווי אכזבות מבעלים שעזבו.
"מבחינתי אין הגדרה מסוימת. זה מפעל חיים ופרויקט. אני מאוהב במקום ובקבוצה והמטרה שלי היא להיות פה לאורך שנים ולהחזיר את בני יהודה להיות קבוצה מובילה בכדורגל הישראלי. לא אצא בהצהרות, זה לא יקרה ביום ולוקח זמן לבנות את הדברים. במיוחד כשאנחנו עוד נמצאים בליגה הלאומית ולנהל קבוצה בליגה הלאומית זה הרבה יותר קשה מאשר לנהל בליגת העל".
"אתה צריך להחליט לאן הולכים התקציבים: אם זה למחלקת הנוער, אם זה לעשות את הכול שהקבוצה תעלה ליגה, אם אלו תפקידים במועדון. אנחנו משקיעים בכל המקומות הללו בו זמנית וזה לא פשוט. אנחנו בתהליך של להפוך מקבוצה למועדון, אבל בתוך התהליך הזה צריך להביא הישגיות ותוצאות. אני לא מאמין בתהליך בלי תוצאות ביניים".
מה ייחשב כהצלחה עבורך?
"לבוא לעשות ‘touch and go’ או לקחת אליפות זה לא משהו שאני מאמין בו. המטרה היא שבני יהודה תהיה באופן קבוע בפלייאוף העליון, תתמודד במפעלים אירופאים. זכינו פעמיים בגביע בעשור האחרון, אז המטרה היא באמת לייצר שרשרת של הישגיות ומקום בו בני יהודה באה נגד כל קבוצה ומסתכלת לה בלבן של העיניים".
זה ריאלי כלכלית?
"חד משמעית זו מטרה ריאלית. אם אני יכול להתמודד כלכלית עם מכבי חיפה ומכבי ת"א? זו לא כוונתי. היום התקציבים של מכבי ת"א ומכבי חיפה, מעבר לכסף הגדול של הבעלים, מורכב מתקציב הכנסות שקבוצות אחרות לא יכולות להתמודד איתו. זה ברור שהן רמה מעל כולם, אבל יש עונות מסוימות שבהן אם יש לך תשתית טובה, תוכל לדגדג ולהריח קצת הזדמנויות וללחוץ על הגז".
"דרך אגב, אני לא בטוח שאין לבית"ר ירושלים את ההזדמנות הזאת השנה. כשברק הגיע לבני יהודה, אמרתי לו שבכדורגל הישראלי יש לפעמים ואקום בעונות מסוימות, במהלכן אם יש לך מועדון חזק, אתה יכול לגנוב תואר פה ושם. בעונה הראשונה שלנו בבני יהודה עשינו את זה משום מקום ואני חושב שגם השנה יכולה להיות הפתעה".
למה זה משתלם להחזיק קבוצה?
"אני לא חושב שלהיות בעלים של קבוצת כדורגל זה עניין משתלם, בטוח לא בצד הפיננסי. מבחינתי לפחות, זה להחזיר לקהילה ולמקום שממנו באתי. אני מאוד מחובר למועדון הזה וחושב שאנחנו עושים הרבה טוב. כקבוצת כדורגל, יש לנו השפעה עצומה על המון אנשים וזה נותן המון סיפוק עצמי בסופו של דבר".
מאיפה החיבור לבני יהודה? זה שורשי?
"למען האמת, כשהייתי ילד היה לי שכן שאוהד בני יהודה. הוא הביא לי את חולצת האליפות של עונת 1989-1990 והייתי בן שש. מאז התחלתי ללכת למשחקים".
אלירן עטר קרוב אליך מאוד. הוא שקל לפרוש ובסוף נשאר.
"אלירן עטר הוא בני יהודה ובני יהודה היא אלירן עטר. הוא גדל בבני יהודה, הוא אחד הסמלים הכי גדולים בתולדות המועדון. הוא מחובר בכל רמ”ח איבריו למועדון והיה לו קשה לפרוש בלי להשלים את המטרה ואת ההבטחה שלו: גם לאבא שלו וגם לעצמו. כמו שאני רואה את אלירן בשנה הזאת, אני מרגיש שהוא חזר לגיל 18 אבל הרבה יותר מפוקח, עם ניסיון. יש לו השפעה מאגית על חדר ההלבשה ועל הצעירים. הוא מביא את כל מה שהוא צבר איתו במהלך השנים באירופה והוא התאמן תחת מאמנים גדולים ושיחק לצד שחקנים גדולים. הוא יגשים את המטרה וההבטחה שלו בסוף העונה".
ואחרי זה?
"לא אני ולא הוא מתעסקים בזה כרגע. יש לנו את המטרה לעלות ליגה וברגע שהוא יעלה את הקבוצה ליגה, לדעתי הוא ירצה לפרוש. אם הוא ירצה עוד עונה בליגת העל אם וכאשר? צריך לשאול אותו. אנחנו נעשה מה שהכי טוב למועדון ומה שהכי טוב בשבילו. האם הוא ישתלב בתפקיד מקצועי במועדון לאחר הפרישה? אני חייב להגיד שלא דיברנו על זה. אנחנו חברים מעבר לכדורגל, אנחנו מאוד מעריכים אחד את השני ואנחנו מסתכלים כרגע על המטרה הנוכחית. אחרי זה אלוהים גדול".
בוא נדבר על הפועל כפר שלם. מקבוצה שהיא מעין קבוצת בת שלכם, היא הפכה לקבוצה שנמצאת מעליכם בטבלה.
"בוא נעשה קצת סדר בדברים: אלו שתי קבוצות מאותה שכונה. אנשים בכפר הם אוהדי בני יהודה וכך גם איתן אהרון ואביחי יחיא, שמנהלים את הפועל כפר שלם. הייתה להם קבוצה בליגה א', שהייתה בין מקצוענית לחובבנית. בשנים שהיה לברק אברמוב את המריבות עם אוהדי בני יהודה והם חשבו שברק ייקח את בני יהודה למקומות לא טובים, הגיע השלב שאביחי ואיתן החליטו להשקיע, כדי שאם ברק ייקח את בני יהודה למקום לא טוב, תהיה אלטרנטיבה. הם התחילו להשקיע עם שאיפות לעלות ולחבר את הקהילה של השכונה".
"ברגע שלקחתי את ניהול המועדון, המטרה הרחבה שהסתכלנו עליה היא שאנחנו נהיה בליגת העל וכפר שלם תהיה בליגה הלאומית, שתהיה פלטפורמה להשבחת שחקנים, מעין קבוצת בת באמת שיכולה גם להתקיים בזכות עצמה וגם לפתח ולתת לשחקנים הצעירים שגדלים בבני יהודה להשתפשף".
ואם כפר שלם תעלה ליגה? מאזן הכוחות ישתנה.
"אתה מסתכל על הטבלה במחזור השישי. אם תגיד להם עכשיו שהם עושים פלייאוף עליון, הם ישאלו אותך איפה חותמים. גם בית"ר תל אביב הייתה קבוצת בת של מכבי ת"א, עפולה עם מכבי חיפה. יש קבוצות בבעלות משותפת שמשחקות אחת נגד השנייה. אנחנו נמצאים באותו המקום והדברים יתאזנו בסופו של דבר – בני יהודה היא מועדון יותר גדול. אם היינו עולים ליגה בשנה שעברה, כבר השנה היה חיבור יותר עמוק כקבוצת בת".
"זה לא ענין של להפוך לרשמי או לא: גם אני כקבוצה שנמצאת בליגה הלאומית, שיש לה מטרות מסוימות, יותר קל לי להיות בליגת העל ולשפשף שחקנים מסוימים ולהוציא שחקנים מסוימים להשאלה. אני חושב שכשנהיה בליגת העל, זה יוכל לשרת את שתי הקבוצות".
כמה אתה מבין בכדורגל? כמה אתה מעורב? כי יש בעלים שפחות מבינים.
"אני מאוד אוהב כדורגל ואני מעורב בחזון שלי ובאיך הקבוצה תיראה. אני יכול להגיד מה אני דורש ומה החזון. בסוף אתה נותן את הצ'קים ואתה רוצה לדעת על מה אתה משלם. מאור נכנס לתמונה ובסופו של דבר שאתה מביא שחקנים, תפקידך הוא להתוות את הדרך ולהבין על מה המועדון נשען. תפקידו של המאמן ליישם את זה בשטח".
"זה פחות משנה אם זה מערך כזה או אחר, בסוף יש גלגל שמתנהל במועדון. אם יש שחקנים צעירים או שחקנים עם חוזה ארוך טווח, אז ההסתכלות צריכה להיות אחרת. אם אטיל וטו על שחקנים? אני יכול להגיד לך שעל כל שחקן יש דו שיח ודוח”ות סקאוטינג. אנחנו יושבים ביחד, שומעים מה הצוות רוצה ומקבלים החלטה".
היית ספונסר גם בלידס יונייטד, לא הרבה יודעים את זה.
"זה היה לפני ארבע שנים. יש הבדל גדול מאוד בין להיות ספונסר ללהיות בעלים. כמו שאמרתי קודם, להיות בעלים של בני יהודה זה יותר מעניין אותי מלהיות בעלים של ריאל מדריד. אני חושב שבתקופה שהייתי ספונסר שם, למדתי איך מתנהל מערך השיווק בקבוצות באנגליה שחלק ענק מהתקציב שם מבוסס על חסויות. איך הם משווקים, איך הם עושים אירועים לספונסרים, איך מייצרים שייכות".
"זה משהו שאני גאה מאוד שקורה בבני יהודה בשנה האחרונה. הספונסרים של בני יהודה והשותפים לדרך אלו אנשים שמחוברים לדרך, חלקם גדלו בשכונת התקווה. כולם רואים את מה שקורה במועדון ורוצים להיות חלק מההצלחה ומהחשיפה. הם מזדהים מהערכים ומהקהילה וזה משהו שאני מסמן וי גדול עליו".
יש לך חברות קרובה גם עם עומר אדם. הוא ישיר את שיר העלייה?
"עשית שיעורי בית. עומר יבוא גם למשחק העלייה של בני יהודה ובעזרת השם ישיר את שיר העלייה. אני ועומר חברים הרבה שנים, הוא ילד מקסים. אני קורא לו עוד ילד כי אני מכיר אותו מהילדות. הוא בן אדם עם לב ענק וגם בעבר הוא היה אוהד בני יהודה. לפעמים תוך כדי משחקים אנחנו מתכתבים, הוא מאחל בהצלחה ומתעניין מה התוצאה".
איפה בני יהודה תהיה בעוד 5 שנים?
"בליגה אחרת – בליגת העל, עם מחלקת נוער שמספקת שחקנים לקבוצה הבוגרת, עם מערך סקאוטינג שמחפש את השחקנים שמתאימים ל-DNA של בני יהודה ועם קבוצה שנמצאת בפלייאוף העליון".
לא היה כזה מפחיד להתראיין.
"אני לא חושב שזה נובע ממקום של פחד או דבר כזה או אחר. הקבוצה היא המרכז, היה חשוב לי ללמוד את הדברים לפני ולא סתם לבוא ולדבר. גם האוהדים רוצים לשמוע וזה חלק מהחיבור בסופו של דבר. גם להציב את המטרות, גם לשתף את החזון ולאן המועדון הולך. זו הייתה הזדמנות מצוינת לדבר אחרי קבלת אות הנשיא. אני רוצה לנצל את ההזדמנות ולאחל שנה טובה לכל בית ישראל. שהחיילים ישמרו על עצמם וימשיכו לבצע את המשימות שלהם במסירות כה גבוהה. שהחטופים יחזרו בעזרת השם השנה לפני שנה הבאה. שיהיה שלום בינינו".