"סירבתי לקבוצות שלא ייצגו את מה שאני מאמין"

ניב גולדשטיין היה המנכ"ל הכמעט כל יכול של מכבי נתניה בשש השנים הקודמות. הוא הגיע למועדון בשיא האנדרלמוסיה, אז בגיל 28, כאשר ליזה חדש הנאמנת שמונתה על ידי בית המשפט לנהל את הליך חדלות הפרעון של המועדון מינתה אותו לנציגה. לאחר כחודשיים בתוך ההליך, החליט אייל סגל לרכוש מידיה את המועדון ובמקביל, על אף גילו הצעיר וחוסר הניסיון לכאורה, סיכם עם גולדשטיין שימלא את תפקיד המנכ"ל והטיל עליו את המשימה שהוא מילא בהצלחה עד יומו האחרון בתפקיד – לשמור על אייל: כלכלית וניהולית. 

ברשימת ההישגים המשותפים שלו ושל הבעלים ניתן למצוא העפלה תוך עונה אחת לליגת העל על אף הפחתת מינוס תשע נקודות בשל הפירוק, שלוש העפלות לפלייאוף העליון, העפלה לגמר גביע המדינה והעפלה לאירופה (מוקדמות הקונפרנס ליג) לראשונה מזה למעלה מעשור. הישגים נוספים, ברמת המועדון עצמו, הוא ימנה בהמשך. 

במהלך השנים שלו אצל היהלומים, לא מעט סטיגמות הודבקו לו: היו שטענו שהוא סוליסט, לעיתים מעט שחצן והיה גם חלק בקהל שראה בו האשם למצב הקבוצה ברגעיה הקשים, ללא קשר נסיבתי לדבר. מאז עזיבתו, גולדשטיין שימש כפאנליסט בלא מעט תוכניות ובמקביל, הוא החל דרך עצמאית ונותן שירותי ייעוץ עסקי, ארגוני ותפעולי למספר חברות בתחומים שונים (כולן לא בתחום הכדורגל). בחודשיים האחרונים הוא יצר כמה חיבורים מעניינים בין גופים וגורמים במשק שהתחילו לעבוד על שיתופי פעולה עסקיים שבעתיד הקרוב עשויים להוביל למיזמים שכולנו נשמע עליהם.

ניב גולדשטיין (שחר גרוס)

לא מעט זמן לקח לשכנע את גולדשטיין להתפנות לראיון מקיף ולסכם את תקופתו. בחג הסוכות האחרון זה קרה: המנכ"ל היוצא התייצב כעת, כמעט חמישה חודשים מאז שעזב, לראיון מיוחד ל-ONE שיחולק לשני חלקים. בחלק הראשון של הראיון, גולדשטיין מתייחס לחיים שאחרי הכדורגל, מסכם את הטעויות וההצלחות שלו, מדבר על העונה הנוכחית והפחות מוצלחת של מכבי נתניה, נפילת השת"פ עם דורטמונד וגם חושף: כך מכבי נתניה כמעט ונרכשה על ידי קבוצת רכישה מהגדולות בעולם.

ניב, הכדורגל חסר לך?
"לא. אני אוהד את מכבי נתניה מהבית ורואה את כל המשחקים ביחד עם אשתי. זה הבייבי שלי, זה חלק ממני. לא משנה איפה אעבוד, אהיה אוהד מכבי נתניה. אייל סגל הוא אחת הדמויות שהכי השפיעו עליי ואדם שנתן לי את ההזדמנות הראשונה הגדולה בחיי, הזדמנות שספק אם אדם אחר היה נותן באותן נסיבות. אני אוהב אותו ורוצה שיצליח, כנ"ל לגבי בני לם ואלמוג כהן. אני מחשיב את אלמוג כהן כאחד החברים הכי טובים שלי ואני מדבר איתו שלוש פעמים ביום. עם חלק משחקני מכבי נתניה אני מדבר פעם בשבוע. אם אחזור לכדורגל? כדי שאחזור צריכה להגיע ההצעה הנכונה: שיגיע בעלים שישכנע אותי שהוא מעוניין בפרוייקט ארוך טווח ושאני אהיה אחד מהפרזנטורים שלו, משמע כל מה שאני מייצג, הפרוייקט ייצג. אני מחפש פרוייקט שייצג את ערכיי".

היו מועדונים בליגת העל שפנו אליך בחודשים האחרונים?
"כן, יותר ממועדון אחד. אך לצערי זה לא הסתייע כי לא שמעתי אף בעלים שנחוש בדעתו לשנות את פני המועדון שלו מהקצה אל הקצה".

ניב גולדשטיין (שחר גרוס)

איזה טעויות מרכזיות עשית בתקופה שלך?
"המעטתי ביכולת של עובדים מסוימים במועדון לגרום לנזקים שיסכלו את התכניות שלנו לגבי העתיד. טעות מרכזית נוספת היא שנכנסתי מלכתחילה לעניין שינוי הסמל והובלתי את הפרויקט הזה. רציתי כ"כ לייצר משהו שישדר עוצמה וקדמה עבור המועדון הענק הזה, אך לצערי התגובה של חלק מסוים בקהל הייתה הפוכה. בסופו של יום, כשהפידבק היה שלילי, רוב השותפים שלי לדרך הסירו מעצמם אחריות וגרמו לאותו פלג לחשוב שאני הוגה הרעיון, המבצע והמיישם והכל, פרי מוחו הבלעדי. אני טוען שכל הסאגה שנוצרה סביב הסמל הובילה לבסוף לעזיבה שלי".

יש משהו שאתה מצטער עליו?
"שמשחק הידידות מול בורוסיה דורטמונד לא התקיים. זה יכול היה להיות אירוע מכונן בהווה ובעתיד של המועדון וגם של העיר נתניה. אני מצטער שלא התעקשתי מספיק בעניין עסקאות שון ויסמן ודן גלזר. אני ידעתי שהן עתידות להיגמר במפח נפש עבורנו (עסקאות השאלה בהן נתניה איבדה את השחקנים בתום העונה). לפני שנחתמו העסקאות איתם יכולנו לקבל אופציות לרכישה, אבל סבלנו מחוסר ניסיון שלנו כמקבלי החלטות ואפשר להגיד גם מתמימות".

שחקני בורוסיה דורטמונד חוגגים. יכלו להגיע לארץ (רויטרס)

"אני מצטער שלא עמדתי על רגליי האחריות והכרחתי את אייל למכור את דידייה קוגבנייה כשהייתה עליו הצעה מדנמרק, את אלחסן קייטה שהייתה עליו הצעה מפורטוגל וכמו כן למכור את ניקו אולסק למכבי חיפה, עסקה שמבחינה כלכלית ומקצועית זו אחת הטעויות שאני הכי מצטער שלא יצאו לפועל. זו הייתה עסקה מצויינת למכבי נתניה ובקונסטלציה מסוימת יכולנו לקבל בה את סאן מנחם שכבר סיכם אצלנו את תנאיו. העסקה הזו נפלה אך ורק על פוליטיקה ואגו".

מהן ההצלחות הכי גדולות שלך?
"לא הרבה אנשים יודעים, אבל מועדון כדורגל שחווה פירוק, לא יכול לקבל אישור ניהול תקין בשלוש השנים שלאחר מכן. קיבלנו בצורה היסטורית, בפעם הראשונה בתולדות אופ"א, אישור ניהול תקין לשחק באירופה, במהלך העונה השנייה אחרי חדלות פירעון.

“אני מרוצה מעסקאות המכירה שניהלתי: בסופו של יום מכרנו שחקנים בסכום הקרוב ל-30 מיליון שקלים. להיות שותף למכירות של שחקנים כמו דיא סבע, יונאס מלאדה, עלי מוחמד, פרננד גורי וגבי קניקובסקי. אנשים לא מבינים את הקושי שהיה בעסקאות הללו והיצירתיות שנדרשה. זה מו"מ עם צד שלא רוצה למכור (אייל סגל) מול צד שלא רוצה לעמוד בתנאים שלך (הרוכש).

דיא סבע חוגג במדי מכבי נתניה (מרטין גוטדאמק)

"מתווה הקורונה שהובלתי במכבי נתניה וזכה למחמאות בכדורגל  הישראלי, שווי נכסי המועדון: במאי 2016 קיבלתי מועדון עם 0 נכסים והשארתי בקיץ 2022-2023 מועדון שנכסיו שווים בעיני 50 מיליון שקלים. לראייה, לפי מקורות זרים, מכבי נתניה דחתה בקיץ הזה כשש הצעות על שחקנים. מערך הסקאוטינג שהטמענו בקבוצה הבוגרת, תחת נהלי העבודה שיצרתי יחד עם כפיר וולפסון (הסקאוט הראשי) הינו תוצר שמכבי ת"א וחיפה היו יכולות להתגאות בו.

"עניין יחסי הציבור: בתקופתי, מכבי נתניה הייתה אחד המועדונים המדוברים בישראל, הובלתי שינוי תדמיתי במועדון מהקצה אל הקצה בכל הקשור לקביעת סטנדרטים של עבודה בנושאי ניו מדיה, שיווק, פרסום, חסויות ועוד. לפי דו"חות שמאות מדיה שערכה עבורנו אחת החברות המובילות בארץ בתחום, מכבי נתניה נהנתה ב-98% מהמקרים מכתבות חיוביות. בואו נזכור, מועדון כדורגל ישראלי לרוב הוא עסק מושמץ וכותרות שליליות, יש בשפע.

ניב גולדשטיין ודניאל לורכר, נציג דורטמונד בישראל (מערכת ONE)

"מחלקת הנוער בעיניי היא הישג עצום: יצרנו תיעוד אבסולוטי של כל שחקן ושחקן במחלקת הנוער שלנו. לא היה דבר כזה ששחקן משוחרר מבלי שהמועדון מרוויח משחרורו כסף ו/או שווי כסף ו/או זכויות עתידיות. לא היה שחקן אחד שרצינו שיישאר ולא חתם על הסכם ארוך טווח לשלוש שנים עם סעיף יציאה מאוד גבוה כדי להשתחרר. צריך להבין, בנינו מחלקת נוער מאפס, כיום אפשר להסתכל ולהתפאר בהישג הענק שלנו, מכבי נתניה הפכה לאחת מארבעת המחלקות החזקות והמשפיעות בכדורגל הישראלי”. 

מה תרצה שיזכרו ממך?
"שבמסגרת הסמכויות שלי ומה שהיה קשור אליי באופן ישיר, הייתי שותף מרכזי להקמתה המחודשת של האימפריה שנקראת מכבי נתניה".

שחקני קבוצת הנוער של מכבי נתניה נוער חוגגים (מערכת ONE)

יצאה לך תדמית של סוליסט, של שחצן.
"בעיני פנטזיונר זו גדולה ולא מגרעה. אדם שמנהל ללא פשרות ודורש מהאנשים סביבו, מהשותפים שלו לדרך, מחוייבות טוטאלית לרעיון הכולל ולעבודה עצמה, הוא בעיני מנהיג. על מנהיגים מקצועיים כאלה חונכתי: ככה היה המנטור שלי בהתמחות, ככה היה אייל סגל וכך גם הוא מתנהג בעסקיו. לגבי שחצן: אני לא יכול להגיד לך שאני עניו כי אני לא. אבל אני לא חי עם ההגדרה הזאת של שחצן מהסיבה הפשוטה שאני דעתן ותמיד יהיו אנשים שלא אקבל את דעתם ויחשבו שזה משחצנות. אני לא אעיד על עצמי, אבל אגיד לך מי כן יכול להעיד עליי: סלובודאן דראפיץ', שי ברדה, אלמוג כהן, דני עמוס, רובי ויסמן, מזכירת המועדון, דרור חסון, מנהל מחלקת הנוער, בני לם ועוד אנשים במערכת שעבדו איתי יום יום ומהם תקבל את העדות הטובה ביותר לגביי.

"האנשים הללו קודמו על ידי במכבי נתניה וקיבלו ממני סמכויות נרחבות ותחומי אחריות. חלקם לא האמינו בעצמם כמו שאני האמנתי ומאמין בהם. עובדה שהם קיבלו תפקידי מפתח במכבי נתניה. סשה פלדמן היה מאמן בקבוצת הילדים והפך למנהל המקצועי של מחלקת הנוער ולאחד משלושת המנהלים המקצועיים הטובים בארץ בעיני. אלמוג כהן הפך למנהל המקצועי של המועדון כולו. אלו אנשים שיגידו לך אם הם הרגישו שחצנות ממני. לשיטתי, יש לי מעל 100 הישגים במכבי נתניה שאני יכול להתגאות בהם, אבל תהיה בטוח שאין הישג אחד שעשיתי לבד, אלא כולם בזכות השותפים שלי לעבודה".

אייל סגל (ראובן שוורץ)

הרבה ביקרו אותך שההתנהגות שלך במשחקים לא מתאימה או לא מכבדת את התפקיד שלך.
"הפכתי להיות אוהד מכבי נתניה ואני לא מתכוון להתנצל על זה. מכבי נתניה שאבה את כל כולי פנימה החל מהמשחק הראשון שלי בתפקיד. גם סלובו, גם ריימונד וגם בני ביקשו ממני ספציפית לשבת מאחורי הספסל. הם טענו שלאנרגיות החיוביות שלי יש משמעות גדולה מאוד לשחקנים. הסיבה היחידה שבעונה האחרונה שלי בתפקיד הפסקתי לשבת מאחורי הספסל היא מחאת האוהדים סביב החלפת הסמל".

הקבוצה פתחה את העונה בצורה לא טובה. מה לא עובד? זה בהתנהלות?
"אני כאוהד וכמי שאוהב את בני, אלמוג ואייל, לא חי בשלום בכלל עם רכישת איתן אזולאי בכמעט 2.5 מיליון שקלים, בעונה שרכשו את רז שלמה במיליון שקל, לא מכרו שחקן ולא שברו שיא מנויים כפי שרצו וציפו. כמי שמכיר את אייל ויודע מאיפה יכולות לבוא המצוקות שלו והאכזבה המקצועית ברקע, זה מאוד מצער אותי מהצד לראות איך אייל נשבר וחזר להשקיע סכומי עתק. רציתי עבור אייל שהמועדון ימשיך לגדול מקצועית ללא השקעת בעלים כי זה מה שצריך לאפיין את מכבי נתניה במתווה הבעלות הנוכחי.

"כואב לי שאייל בחשיפה כלכלית גדולה, אולי הכי גדולה בשש העונות האחרונות ומנגד אין הצלחה מקצועית. זה מזכיר לי את עונת 2019-2020 וזה מפח נפש עבור כולם. גם עבור בני ואלמוג שלא מצליחים ‘להחזיר לו’ על הדשא, אני בטוח שזה אוכל אותם מבפנים. כולם אוהבים את אייל וזה כואב לכולם לאכזב אותו: כשאין תוצאות טובות אבל אין עול כלכלי, מילא, חצי נחמה, זה כואב אבל זה לא אסון. אני יכול להגיד לך שבני ואלמוג לא ישנים בלילה. אתה יודע כמה קשה להיות מנכ"ל בתקופות כאלו? תכפיל את זה פי 100 - זה להיות מאמן ומנהל מקצועי. אני סומך עליהם לחלוטין וחושב שבסוף אם יתמידו בדרכם, יביאו הישגים כאלה ואחרים”.

איתן אזולאי (חגי מיכאלי)

מה היית עושה אחרת?
"אחת מנקודות השבר ביני לבין אייל היו האג'נדה הכלכלית סביב מכבי נתניה. הוא אמר שמועדון כדורגל זה קודם כל שכר שחקני הקבוצה הבוגרת. אני אומר שמועדון כדורגל הוא שלם המרכיב את סך חלקיו בסדר הבא: העובדים המקצועיים והאדמיניסטרטיביים, מחלקת הנוער של המועדון, קבוצת הבוגרים, התשתית הלוגיסטית סביב המועדון ובמקום האחרון שכר השחקנים. אמרתי לו את זה בגלוי ואם אתה שואל אותי למה אני לא בנתניה, זה גם כי אני רואה את החיים בדרך הזו והוא רואה אותם בדרכו. צריך להסתכל על היחס מבחינת אחוזים בין התקציב הכולל של המועדון לשכר השחקנים.

"בכל מחקר שקראתי, במועדונים שאני מעריץ את ההתקדמות שלהם כמו דורטמונד, פרנקפורט, הופנהיים, ברנטפורד, בודו גלימט ועוד, אתה תראה את מה שנקרא ‘Payroll to turnover ratio’ ותבין ששכר שחקני הקבוצה הבוגרת במועדון הוא לכל היותר 40-45% מסך התקציב הכולל של המועדון. לא ירגש אותי לנהל מועדון ש-70% מהתקציב שלו הולך למשכורות שחקנים. אני זוכר שהייתי בגרמניה בהשתלמויות עם זאביק זלצר, לא נרדמתי בלילות מרוב התרגשות אחרי שהבנתי את המודל הכלכלי שלהם וזה מה שחיפשתי לעשות ולהטמיע במכבי נתניה.

אייל סגל (רדאד ג'בארה)

"התחלת בשאלה על העונה הזאת? אני הייתי ממשיך עם אפס השקעת בעלים, מביא כוכב או שניים, מוכר לפחות שחקן אחד, מקבע את השכר הממוצע של שחקני הקבוצה הבוגרת סביב ה-15-20 אלף ש”ח נטו לחודש וכל החלק המרכזי של ההשקעה בקבוצת הבוגרים? תשתיות.

"שאלת קודם איך אחזור לכדורגל? אם יהיה מועדון עם הכנסות טבעיות של עשרים מיליון שקלים, ארצה לקבל את המנדט לנהל ולחלק את העוגה: 30% שכר שחקנים וכל השאר יוקדש להקמת או שיפוץ חדרי הלבשה, משרדים, חדר כושר, קליניקה שיקומית לפציעות, ארוחות לפני ואחרי אימונים, שהות ומנוחה של הקבוצה הבוגרת במלון לפני כל משחק וכיוצ"ב. אומר לך בכנות, אחרת? הכדורגל פשוט לא מעניין. המרדף האין סופי הזה ונטול התכלית סביב התוצאה של שבת. אתה מסתכל אחורה אחרי עשר שנים של עשייה ולא השארת כלום. תראה את דניאל יאמר וארקדי גאידמק. השקיעו פה יחד מעל 200 מיליון שקל, לא נשאר מהם זכר. כלום ושום דבר, השאירו מועדונים נטולי נכסים”.

דיברת על אייל סגל. פעמיים הוא אמר שהוא עוזב, אבל איכשהו הוא עדיין פה. מה זה אומר?
"תצטרך לשאול אותו. אני חושב שזה חזק ממנו ובנוסף הוא לא יכול לעזוב כי מי יהיה במקומו? מועדון כדורגל לא יכול להישאר יתום. אני מאמין לאייל ב-250% אחוז שמבפנים ומבחוץ הוא משתוקק לעזוב ולחזור למקומו ביציע כאוהד בעל מנוי, כאחד האדם. כמי שמכיר את אייל וצרך את אייל יום יום, אייל לא התאהב בזה, אין פה עניין של תחזיקו אותי. אני מאמין ויודע בוודאות, שהבן אדם לא רוצה להישאר. אם היה מי שיקנה, הוא היה נותן".

ניב גולדשטיין (צילום: דניאל סטרבו, מכבי נתניה)

באמת במהלך השנים הללו לא היו הצעות לרכישה?
"היו שלוש הצעות, ששלושתן לא הגיעו לשלבים מתקדמים ולא בגלל אייל, אלא בגלל הרוכשים הפוטנציאליים. אני יכול להגיד לך שהיו שלוש קבוצות רכישה בסדר גודל עצום מחו"ל שהיו משנות את יחסי הכוחות בכדורגל הישראלי. לצערי זה לא הבשיל. קבוצה אחת נפלה כי הם פשוט נעלמו כשהגענו לשלב החלפת הטיוטות והגילוי הנאות. הקבוצה השנייה נעלמה עם התפרצות הקורונה. הקבוצה השלישית לא הייתה רצינית מספיק וכשהגענו לשלב של דמי הרצינות, הם לא ידעו לעשות זאת".

אני רוצה לחזור לעניין הכלכלי. במצב הנוכחי, מכבי נתניה יכולה להיאבק בגדולות? איך?
"בתקופה שלי, ניסינו לעשות זאת דרך הניהול המיוחד במכבי נתניה ופתחנו פעם בשבוע אסיפת צוות. אין פגישת עבודה במכבי נתניה שנערכה ללא פרוטוקול מסודר המתעד את כל מה שנאמר במהלכה. אין החלטה מקצועית שמתקבלת ללא רשימה על הכתב: מכירות, רכישות, השאלות, שיטות משחק, טקטיקה ואפילו הרכבים. הכל מתועד ומנותח עד לפרטי פרטים. בסיום כל פגישה, מקצועית או אדמינסטרטיבית מחלקים את המשימות בין הגורמים השונים ובפגישה הבאה עוקבים מה בוצע וכיצד. אני לקחתי את שיטות העבודה מחברות ההיי-טק: כשנחשפתי לשיטת הארגון האג'ילי ידעתי שזה מה שיעיף את המועדון קדימה ועמדתי בתוקף על כך שתיושם אצלנו.

"אחרי ניצחונות או אחרי תבוסות, הפגישה של יום ב', היא קבועה ולא זזים ממנה. כל אחד יודע שמדברים על נושאים שקבענו, עושים סיעור מוחות, מנתחים, מעלים הכל על הכתב ומתעדים. למה? כדי להזכיר לעצמנו בנובמבר איפה היינו בספטמבר. להזכיר לעצמינו  במרץ מה אמרנו ביוני שלפני כן. אני דרשתי מהדירקטוריון שבישיבות טרום עונה שנערכות ביוני יקבעו וירשמו בפרוטוקול מהי המטרה המקצועית מהקבוצה הבוגרת. הרי בכדורגל הישראלי יש 14 קבוצות בליגת העל שאומרות שהמטרה היא הפלייאוף העליון, אבל יש שישה מקומות! לכן, מאוד חשוב שיקבעו מטרות ראליות ולא ישנו את הבסיס במרוצת העונה". 

שחקני מכבי נתניה (חגי מיכאלי)

אבל יבואו אנשים ויגידו ששיטת העבודה שלך היא אוטופית, לא יכולה לעבוד פה.
"שההישגים הניהוליים שלי במהלך שש עונות ישפטו האם השיטה עובדת או לא. רק הישגים, לא גורמים אמוציונאליים או בעלי אינטרס".

בוא נחזור לנושא שהיה הבייבי שלך, שת"פ עם קבוצה באירופה ולראייה המשחק שכמעט התקיים עם דורטמונד.
"מהיום שנכנסתי לתפקיד, שמתי לעצמי למטרה לחתום עם קבוצת אם אירופאית. הבנתי את הפוטנציאל העצום שיש סביב הסכם כזה. מועדון אליט שיספק לנו משאבים כלכליים, טכנולוגיים, שיווקים ומקצועיים. חורה לי שבגלל חוסר חזון של מקבלי ההחלטות בעירייה ובסביבתה. לא הצלחתי לייצר פסטיבל ביום המשחק. הפסטיבל באותו היום זה משהו שקורה באירופה מעשר בבוקר של יום המשחק, זה אירוע לכל המשפחה שבפרנקפורט השאיר אותי פעור פה. אני יכול להגיד לך דבר אחד בוודאות: אם הייתי נשאר בתפקיד, היה נחתם באופן רשמי הסכם שיתוף הפעולה עם דורטמונד".

שמה היה כולל בתוכו?
"הישגים משמעותיים למכבי נתניה בתחומים המקצועיים, הכלכליים והשיווקיים. דובר על חילופי מאמנים, השתלמויות, משחקי ראווה בין שתי הקבוצות, מחנה אימונים של דורטמונד בחורף בנתניה. לגבי שחקנים, דובר על כך שלדורטמונד תהיה אופציה ראשונה לרכישת שחקן ממכבי נתניה, אבל מהצד השני, אופציה ראשונה של מכבי נתניה לקחת שחקנים בהשאלה מדורטמונד אם השחקן היה רוצה לבוא ולשחק בישראל".

נציגי דורטמונד ומכבי נתניה (מוקי שוורץ)

למה זה נפל?
"בהגינות, אני חושב שמאז שעזבתי נותק איתם הקשר. זה היה בשלב הכי מתקדם שיש, אבל בשנייה שעזבתי הפסיקה התקשורת בין המועדונים. להגיד לך איפה זה עומד היום? אני לא יודע, אבל זה לא נחתם ואני בספק אם זה ייחתם. משחק הידידות שאמור היה להתקיים ולא התקיים לבסוף, יכול היה להיות אירוע היסטורי ומשמעותי למכבי נתניה, גם מהפן הכלכלי, שכן הספקנו בשעה אחת של מכירה למכור 1,500 כרטיסים, שכל כרטיס משמעותו רכישת מנויים לעונה הבאה.

“אם המשחק היה מתקיים, אני מאמין שהיינו מגיעים ל-7,000 מנויים בעונה הנוכחית. רק אשתי יודעת כמה עבדתי על הפרויקט הזה ומה הייתה המשמעות שלו עבורי, הוא פשוט החיה והניע אותי. הייתי ער ויכולתי לדמיין בבירור שמתקיים משחק סולד אאוט בבלומפילד ולאחר מכן שחקן סגל מדורטמונד מגיע לשחק במכבי נתניה. כל כך רציתי את ההסכם הזה כי רציתי לעשות משהו עצום שבעזרתו אוכל להסתכל אחורה בעוד 20 שנה ולהגיד שאני יצרתי את זה".

היו דיבורים עם עוד קבוצות?
"כן. היו מגעים מתקדמים עם קבוצה מה-MLS וקבוצה מהליגה הספרדית הראשונה אבל לצערי ולמיטב ידיעתי, גם הם הפסיקו במקביל לעזיבתי".